Diese Arbeit befat sich mit den Moglichkeiten und den daraus resultierenden Folgen, die das Lean Management den Genossenschaftsbanken im Bereich ihrer Zweigstellen- und Abteilungsorganisationen bietet. Hierbei wird darauf geachtet, den neuen Ansatz nicht ausschlielich unter dem Aspekt der Kostensenkung zu sehen. Vielmehr erfolgt die Untersuchung nach der Maxime, eine Steigerung der Erlose zu erreichen. Die wichtigste Interpretation der neuen Strategie wird schlielich darin gesehen, mit ihr die Qualitat der Kreditgenossenschaften zu erhohen. Die Studie kommt zu dem Ergebnis, da die Genossenschaftsbanken aufgrund ihrer besonderen Identitat in allen betrachteten Bereichen uber Moglichkeiten verfugen, sich von ihren Konkurrenten positiv abzuheben.
Diese Arbeit befaßt sich mit den Möglichkeiten und den daraus resultierenden Folgen, die das Lean Management den Genossenschaftsbanken im Bereich ihrer Zweigstellen- und Abteilungsorganisationen bietet. Hierbei wird darauf geachtet, den neuen Ansatz nicht ausschließlich unter dem Aspekt der Kostensenkung zu sehen. Vielmehr erfolgt die Untersuchung nach der Maxime, eine Steigerung der Erlöse zu erreichen. Die wichtigste Interpretation der neuen Strategie wird schließlich darin gesehen, mit ihr die Qualität der Kreditgenossenschaften zu erhöhen. Die Studie kommt zu dem Ergebnis, daß die Genossenschaftsbanken aufgrund ihrer besonderen Identität in allen betrachteten Bereichen über Möglichkeiten verfügen, sich von ihren Konkurrenten positiv abzuheben.
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