Gute Strategien sind eine Voraussetzung fur die nachhaltige Erlangung von Wettbewerbsvorteilen und die Existenzsicherung. Fur die immer komplexere Formulierung und Implementierung der Unternehmensstrategie besitzen Strategieprozesse und die Einbindung von Know-how-Tragern eine herausragende Bedeutung. Die Diskussion uber die Beteiligung der Controller an solchen Prozessen beschaftigt Forschung und Praxis seit langerer Zeit. In dieser Neuauflage und Fortfuhrung des AC-Bandes 58 berichten die Autoren uber zwei Studien zu diesem Themenbereich. Im Rahmen der ersten Studie wurde in elf deutschen Grosskonzernen den Fragen nachgegangen, wie der Strategieprozess in der Unternehmenspraxis ausgestaltet ist, welche Rolle Controller dabei einnehmen und welche Handlungsfelder existieren. Die zweite Studie basiert auf einer grosszahligen Unternehmensbefragung uber die Beteiligung des Controllerbereichs im Strategieprozess. Dargestellt werden dabei insbesondere die verschiedenen Einflussfaktoren sowie die Wirkung der Beteiligung des Controllerbereichs, speziell mit Blick auf die Effektivitat des Strategieprozesses.
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